Så möter morgondagens CFO de största utmaningarna

Ekonomifunktionen genomgår en snabb transformation där CFO:ns roll utvecklas från att vara en kontrollant till att bli en strategisk affärspartner. Mari Källström, konsultchef och chefsanalytiker på Exopen, delar med sig av sina insikter om vad dagens CFO:er behöver fokusera på för att rusta sig för framtiden. 

I takt med att företagsvärlden förändras ställs nya krav på ekonomifunktionen. CFO:ns traditionella roll som kontrollant utvecklas nu mot en mer strategisk och affärsstödjande position – där Finansiell planering och analys (FP&A) spelar en allt mer central roll. Mari, Konsultchef och Chefsanalytiker, förklarar hur denna transformation sker:

– Utvecklingen går snabbt framåt, vilket innebär att förändringar sker mer eller mindre som del av vardagen och att ha förutsättningar samt kunna komma till insikter för att agera snabbare i vad som driver affär och verksamhet mm blir ju vitalt. Då krävs både en kulturell resa, individuell anpassning, bredare kompetenser samt tekniska förmågor. Högkvalitativt data är såklart en av grundförutsättningarna. 

För att möta framtidens krav blir det allt viktigare för CFO:er att aktivt delta i utvecklingen av företagets övergripande strategi, inte bara hantera ekonomiska siffror. Detta innebär ett större fokus på affärsdynamik och de faktorer som driver verksamheten.

Teknikens roll i omställningen
En annan viktig aspekt är den snabbt växande betydelsen av ny teknik, som AI och automatisering, inom ekonomiavdelningen. Enligt Mari är denna teknik inte längre en "nice-to-have" utan en grundläggande förutsättning för en effektiv och datadriven ekonomifunktion:
– AI är inget nytt, men de förutsättningar och möjligheter vi har idag gör det avgörande för att kostnadseffektivisera. Men det krävs fortfarande ett mänskligt öga för att göra det kvalitativa. AI är heller inte starkare än det underlag det har tillgång till.
För att framgångsrikt implementera AI och automation måste data vara tillförlitlig, för att säkerställa förtroende till olika underlag eller beslutsstöd. Det innebär vidare en förändring i arbetsmetoder och mindset på både individuell och organisatorisk nivå, menar Mari. 

Kultur och tillit till data – hinder på vägen
Ett av de största hindren för företag som vill framtidssäkra sin ekonomifunktion är den kulturella förändringen som krävs för att omfamna digitalisering och datadrivna beslut. Mari påpekar att tillit till data är en nyckelfaktor för att framgångsrikt kunna implementera den teknik som krävs:
– Digitalisering och datadriven utveckling går hand i hand, men det finns fortfarande stora trösklar, särskilt när det gäller kultur och tillit till data. För morgondagens CFO är detta en central utmaning.
Att skapa en kultur där data ses som en resurs snarare än en utmaning är avgörande för att fatta informerade och snabbare beslut, vilket är en nyckel för att hantera framtida osäkerheter.

Råd för en framtidssäkrad ekonomiavdelning
Om Mari fick ge ett enda råd till dagens CFO:er inför framtiden, skulle det vara att vara öppen för förändring, omfamna teknikens möjligheter än mer än idag och framförallt ta sig an att leda den utvecklingsresa som rollen står inför:
– Var öppen och våga både lyssna och agera, nu. Har du och din organisation råd att vänta?  Detta skulle kunna ses som form av disruption, inte bara för CFO:er utan för hela affärslandskapet, avslutar Mari. 


Ladda ner rapporten Morgondagens CFO från Exopen ->